2004年1月11日，奥尊公司2003年度总结表彰大会在深圳大梅沙芭堤雅酒店召开。会议总结了2003年公司取得的成绩与失误,并提出了2004年的工作思路。号召大家继续沿着产品化的方向继续改革，团结一致，在来临的一年取得更好的成绩。奥尊公司领导班子，公司总部全体员工、各分公司员工代表220余人参加了大会。 　　
　　 奥尊公司总裁熊文森作2003年工作总结与2004年工作计划报告。


　　熊总说，经过一年的努力，奥尊转型已初见成效。金融事业部产品和市场继续保持了良好的增长势头：驻马店商行项目45天就成功完成上线；四平商行客户在项目满意度调查中几乎每一项都给了满分；包头商行这个收关之作更是给2003年划上了一个完美的句号。这种种的迹象说明，我们转型的路子是对的，市场是接受的。在2003年，证券基金部开放式基金销售业务系统在国内合资基金市场名列第一，拿下了国内首只合资基金——招商基金、有可能成为国内最大的基金公司——申万巴黎基金以及国内首只有民营企业参股的长城景顺基金等等，取得了丰硕的成果。企业政府事业部软件收入超过硬件，更有力地证明了奥尊不再是只卖计算机硬件的企业，而成为集软硬件、系统集成、IT规划咨询服务于一身的信息技术公司。电子政务经过一年的发展，有了自己的样板客户和灯塔项目，如深圳市住宅局、深圳市民中心、深圳大学城等的项目都为奥尊在电子政务界的拓展夯下了坚实的基础。集成服务部也创新了收入模式。研发中心软件产品开发有了成果。03年，奥尊的项目管理开始走上正轨，正式成立了项目监理部。与此同时，奥尊文化也得到了发扬，出现了王炜、吴涛等一批勤恳奋斗、无私奉献的优秀员工。

　　事实上，2003年，对于奥尊来说是比较困难的一年，取得这些成绩也实属不易。由于年初的SARS，大大阻碍了销售的市场活动。管理上的不完善和转型艰难也是造成今年经营困难的重要原因。另一方面，奥尊03年正是从飞速发展到转型的时期，以前的一些小公司作风的痼疾还没有完全消除，新的转型的困难也正在逐步适应。这种种的原因，造成了03年是奥尊历史上比较困难的一年。

　　熊文森又说道，2004年，奥尊应主要围绕“做精做细”这个主题来作。经营工作的重点是尝试纵向价值链管理，并首先在金融事业部试点”。在内部管理上，要强化财务监督和控制，细化对各部门的核算加强对各级、各类人员的考核，避免考核空白；加强公司各项制度的完善和执行。在销售管理上，要改变销售单打独斗的销售方式，建立销售团队合作机制。在产品管理上， 进一步加强产品化和规范化管理，完善项目管理、项目监理体系。在组织管理上，分公司的作用需更加明确，切实成为区域销售和支持、服务平台；收缩战线、度过难关。

　　熊总做完工作报告，由各大事业部总经理作各事业部2003年工作总结与2004年的工作计划。
　　证券基金事业部朱晓阳总经理向大家作了事业部的工作报告。他说，2003年，证券基金事业部由单一技术实施队转变成产品化队伍；形成了以基金行业核心产品为首的核心竞争力和基金辅助产品；并建立了市场规划部门。在2003年严峻的市场形势下，证券基金事业部实现了突破。在2004年，证券部要将产品化进程更加深化，将产品线建齐建全；在事业部与分公司之间实现资源共享。如果顺利的话，证券部希望将多年的行业实施经验打包成产品，从而开始扮演IT顾问咨询的角色。在2004年，证券基金事业部还有一个宏伟的目标，就是从国内市场走出去，与国外大公司合作，不断提高自己的技术和产品的水平。

　　企业政府事业部毋旭总经理用简短的两个字——“盈利”总结了企业政府事业部2003年的工作,他说，03年虽然事业部遇到了很多困难，但我们实现了盈利，这就是企业政府部全体员工辛勤劳动和付出的回报；2004年，部门的首要任务是团结所有员工，完成公司的年度任务；顺应公司产品化思路，继续转型；做好客户的跟踪维护工作；把03年我们在最困难时期打下的基础和巩固的团结精神转化为更大的效益。

　　电子政务部郝文来总经理通过分析了目前电子政务的市场情况，使大家都看到了电子政务市场的良好前景。电子政务部将行业市场定位为三类，一类是主流市场，一类是行业市场,还有一类是文教卫等对信息需求不是很明显的市场。郝总接着分析了奥尊主要的竞争的情况，种种数据显示，奥尊在这些对手中还是非常有竞争力的。2003年电子政务部主要的工作和成绩有，从零开始组建了技术队伍，有了自己的系列化产品电子政务应用支撑平台、行政审批系统等；成功介入主流市场，获得了深圳市民中心、深圳大学城、福建晋江市电子政务等样板工程。2003年工作中的不足不处有，由于政府9月以前不招标，因此上半年业绩较少；同时由于对进度认识不足，无法有效控制，占用公司资源情况严重。2004年电子政务部计划加大收款力度，控制费用和公司资源的占用；调整销售队伍；在老客户群中开发新潜力；大力推广主流市场产品，减少硬件销售计划等。

　　总工程师陈德松作了软件产品部的工作总结与计划。陈总说，公司在规范执行、加大执行力度方面还有待改进。今年软件产品部主要加强了软件配置库的建设，成立了项目监理部，在文档规范化等方面都取得了一定的成绩。明年主要会加强技术规范和项目监理规范化建设，并朝着申请对外项目监理进行努力。在软件产品研发方面，年底前奥尊CHINA NOTES已推出了2.1版本，是奥尊迄今为止最为产品化的产品。但是在市场和销售方面工作略有不足，04年要加强这两方面的工作。此外，明年还要加强与合作伙伴的合作，强强合作，共谋出路。

　　会议最后，公司领导为获得“奥尊公司2003年度优秀员工”称号的27名员工颁发了证书和奖金。